在不久前舉辦的“天津濱海新區(qū)－北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高端論壇”上，全國(guó)政協(xié)委員、北京時(shí)代集團(tuán)總裁、北京民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王小蘭在發(fā)表演講時(shí)說(shuō)，今天的中國(guó)在許多領(lǐng)域都有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，都有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)、通訊以及綠色技術(shù)等領(lǐng)域有一定的市場(chǎng)創(chuàng)新力。但是，從整體講，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一個(gè)知易行難的過程，需要有更大的勇氣去實(shí)現(xiàn)，要從兩個(gè)層次出發(fā)：一是站在企業(yè)層面去分析研究如何轉(zhuǎn)變的問題；二是站在戰(zhàn)略的層面去理解、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題。

　　王小蘭表示，從企業(yè)角度看轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的問題時(shí)，容易產(chǎn)生兩點(diǎn)誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：把轉(zhuǎn)變說(shuō)為轉(zhuǎn)型，不做實(shí)業(yè)做投資，不做工業(yè)，做房地產(chǎn)。

　　王小蘭說(shuō)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)既是一個(gè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有著全面認(rèn)識(shí)的企業(yè)家做出的決策，也是一個(gè)“傻子”的決策。她進(jìn)一步解釋說(shuō)，雖然目前的稅收環(huán)境、市場(chǎng)化環(huán)境都不利于實(shí)業(yè)發(fā)展，但在世界500強(qiáng)企業(yè)中，沒有只做房地產(chǎn)的。

　　王小蘭說(shuō)，造成制造業(yè)低人一等的看法誤區(qū)，首先與華爾街制造的“神話”有關(guān)。金融精英們創(chuàng)造了驚人的財(cái)富，也給世界造成了太多的危機(jī)。主觀上把造成這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)的原因歸結(jié)在監(jiān)管不力或是道德缺失上，顯然有失偏頗。王小蘭認(rèn)為，真正的原因在于全球二元經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的失衡——虛擬經(jīng)濟(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中國(guó)家，兩個(gè)板塊發(fā)展嚴(yán)重失衡。其次，水平低是造成制造業(yè)受到輕視的第二個(gè)原因。王小蘭介紹，從“三來(lái)一補(bǔ)”到代工，從勞動(dòng)密集到引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備，雖然做到了極致，但也只是在微笑曲線的最低端，競(jìng)爭(zhēng)也僅僅是在低端間展開的競(jìng)爭(zhēng)。作為制造業(yè)，要想堅(jiān)守就必須向微笑曲線的兩端延長(zhǎng)，向過去的“豐田制造”學(xué)習(xí)，向現(xiàn)在仍然令人尊敬的“德國(guó)制造”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?cè)趯?shí)業(yè)領(lǐng)域中的工業(yè)精神及將一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到極致的科學(xué)精神。

　　誤區(qū)二：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式就是轉(zhuǎn)向。

　　王小蘭表示，企業(yè)升級(jí)的本質(zhì)特征在于技術(shù)進(jìn)步，在于企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的升級(jí)，而不是簡(jiǎn)單地從傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。如果你當(dāng)初在傳統(tǒng)行業(yè)中就處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，就是簡(jiǎn)單代加工，今天即便你進(jìn)入了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，還是在代料加工上，還是處于低端，那作為你這個(gè)企業(yè)來(lái)講，就沒有實(shí)現(xiàn)升級(jí)。

　　王小蘭認(rèn)為，從企業(yè)角度講，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式無(wú)非是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，不斷推陳出新；或是向微笑曲線高端延伸，形成掌握核心設(shè)計(jì)技術(shù)能力、生產(chǎn)工藝制造能力以及不斷快速地滿足用戶各種需求能力的新型制造服務(wù)企業(yè)。要做到此，必須有堅(jiān)守實(shí)業(yè)的決心，甘于寂寞。

　　在談到從區(qū)域如何看待轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題時(shí)，王小蘭提到，目前，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式缺少?gòu)纳系较?ldquo;變”的一攬子頂層設(shè)計(jì)，導(dǎo)致“轉(zhuǎn)也不是，不轉(zhuǎn)也不是”，或者說(shuō)，只能是“形轉(zhuǎn)神不轉(zhuǎn)”。

　　王小蘭表示，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式需要頂層設(shè)計(jì)。她舉例說(shuō)，中國(guó)提出要發(fā)展電動(dòng)車，同樣的一件事情，德國(guó)的提法是發(fā)展電動(dòng)交通，也就是從與發(fā)展電動(dòng)車有關(guān)的所有方面進(jìn)行規(guī)劃，包括道路、充電站、信號(hào)管理、出行方式等，同時(shí)有意識(shí)地限制傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由此可以看出，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局和規(guī)劃是國(guó)家層面上的問題，不規(guī)劃好這些，新能源就無(wú)從發(fā)展。

　　由此，王小蘭談到另一個(gè)問題，即落后產(chǎn)能如何退出。“我們要發(fā)展風(fēng)電、核電，可那么多火電設(shè)備制造企業(yè)的出路在哪里？三大動(dòng)力廠今后去做什么？對(duì)這些現(xiàn)實(shí)的問題如果不規(guī)劃、不預(yù)警、不調(diào)控，又怎么可能發(fā)展新能源？”她說(shuō)。

　　王小蘭同時(shí)認(rèn)為，在進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面，中國(guó)是有成功經(jīng)驗(yàn)的。以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例，正是因?yàn)?font color="#000000">政府支持大央企進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)，特別是海外投資背景的民企做互聯(lián)網(wǎng)上跑的“車”，幾輪博弈下來(lái)，才成就了新浪、搜狐、百度、淘寶等一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這其中沒有一個(gè)是國(guó)資背景，幾乎全是納斯達(dá)克背景。從這個(gè)意義上講，是美國(guó)資本市場(chǎng)催生了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

　　王小蘭說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑值得總結(jié)，它不是來(lái)自“兩彈一星”、中國(guó)航天發(fā)展的舉國(guó)體制，而是政府與市場(chǎng)共同作用下的體制的成功，當(dāng)然還有更值得尊敬的一批年輕少帥們的膽識(shí)與智慧的成功。在其他領(lǐng)域，目前還鮮有這樣一批企業(yè)家及這樣成功的案例。